韋杰云

11年 IT行業、八年世界500強企業工作經歷;適應跨團隊、高壓力 、快節奏的工作環境;中/英語溝通能力佳;有較強的團隊領導能力;具備較強的專業背景和豐富的項目管理經驗。
教育背景  1996/9 – 2000/6:  理工大學         計算機專業學士
培訓經歷  2002/7 -- 2002/8:  東芝公司東京總部 業務培訓    2002/7 -- 2002/8: 微軟指定新加坡中圣上海培訓中心 微軟認證系統工程師
工作經驗  
公    司:方正國際  
職    位:項目管理部經理
工作職責:  負責方正國際公司級別重要項目的項目管理工作;配合所在部門總監制定合理的項目規劃、分配研發資源;協助管理層處理部分重要業務問題;培訓、管理項管團隊,為部門其他項目提供項管支持,跟進項目進度并協助解決相關項目問題;在企業里推行敏捷開發和項目管理方法,協助提高項目開發效率和質量。2011年8月起,負責公司新興的互聯網廣告業務的項目管理工作,主要負責構建相關的廣告投放、支持平臺并探索優化廣告投放效果的方法。  
項目經驗(主要):
2010年3月至8月,負責方正國際計費系統升級項目。作為項目經理,全程參與了項目預算、技術方案制定、評審、設備選型、安裝測試工作、可行性驗證及最后實施的過程。取得了系統一次切換成功,系統穩定運行3月無任何故障的成績。項目被公司評為年度優秀項目。  
2010年7月至12月,負責方正國際計費系統高擴展性改造項目管理工作。項目主要目的 是將原來基于數據庫層的計費業務處理邏輯提升至應用層來處理,通過系統架構改造為計費系統提供更加靈活且可水平 擴展的業務處理能力。項目首次在方正國際在線公司采用Scrum的項目管理方法。該項目不但成功實現原定項目目標,更加幫助公司培養了一批理解敏捷開發、項目管理的工程師。  
2011年2月至2012年,負責方正國際諾亞項目(手機賬號)的項目管理工作。該項目作為盛 大集團無線互聯戰略的重要基礎,希望構建基于手機賬號的新的方正國際賬號體系,同時為方正國際各應用尤其是無線互聯應用提供高質量的手機用戶,提高用戶的活躍度和粘度。目前該項目已經實施了近一個季度,項目指標已經完成約50%,各方面工作進展比較順利。 其他一些主要負責的項目包括: 方正國際聲紋認證項目、方正國際計費系統灰度信任項目、微支 付之點券分成(清結算)項目、認證系統改造項目、認證系統整體遷移項目等。除認證改造項目尚在試運行階段外,其他項目都已經順利結項。
2012年至今..........
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